辦公已經在員工心中紮根他們似乎不

願意在疫情結束後繼續遠距辦公但遠距願意離開這種落後模式。。麥肯錫更進一步預測了疫情後遠距辦公的持續程度。該顧問公司分析了全球個國家多個職業的多項常見任務並僅關注那些可以遠端執行而不影響生產力的工作得出的結論是至的工人可以在家工作每週至天這意味著遠距工作是疫情大流行之前的至倍。另一方面顧問也指出一些可以遠端完成的工作。



或任務最好是親自完成。其中包括業務決策與客戶或供應 墨西哥 電話號碼 商的會議和談判敏感資訊的交流腦力激盪會議以及新員工的加入。因此很明顯面對面工作和遠距工作都不會消失而且並非所有工作或部門都有能力在不影響效率的情況下遠距工作。事實上從邏輯上講有大量工作無法遠端完成。對於那些這樣做的人來說一切都表明靈活的方式將成為這場戰鬥的勝利者讓員工無需每天出差即可工作但又不會完。






全放棄面對面工作的優勢。物理空間與商務旅行減少遠距工作的良好接受意味著許多組織正在考慮縮小實體空間的規模選擇靈活且較小的工作空間以適應面對面工作和遠距工作的混合模式。麥肯錫年月對名企業主進行的一項調查得出的結論是企業主平均計劃將辦公室規模縮小。同樣麥肯錫預測遠距工作會議數位化以及確認某些任務無需親自到場即可執行將導致商務旅行大幅減少。具體來說該顧。